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江苏印刷包装MES公司欢迎来电 上海迅越软件

时间:2021-02-22 20:56 来源:网络整理 转载:攀枝花资讯网
江苏印刷包装MES公司欢迎来电 上海迅越软件[来源:上海迅越]你的ERP实施为什么失败了,原来是这么回事!何谓“ERP实施失败”?2、SQL数据库,让数据更安全,表单

你的ERP实施为什么失败了,原来是这么回事!

何谓“ERP实施失败”?2、SQL数据库,让数据更安全,表单统计形式更清晰,消除一些国产数据库超过一页纸的表单,就会出现每页纸都有表头表尾的怪现象。简单地理解,就是企业在投入了一定的资金、资源和一系列企业活动,启动并实施以ERP系统为主要内容的信息化项目之后,因为在实施过程中碰到了很多意外的情况和困难而导致项目停止,或者是因为ERP软件的功能和实施者的解决方案远远不能满足企业的真实管理需求,或者是ERP系统实施并上线运行之后企业没有得到应有的管理提升和价值回报,或者是尽管ERP系统的实施得到了企业的暂时认可,但因为软件供应商和实施者的维护服务原因使企业遭受了严重的经营效益损失,等等。

从企业的角度看,主要有以下不利于ERP成功实施的原因:

1。方法欠妥当。

有些企业的选型主要由IT技术人员主导,很关注ERP软件的实现技术、产品功能,很关注软件的先进性、完备性,而常常忽略了“要解决什么问题?要提高那些方面的效率?要实现什么样的管理目标”等i主要的选型要求。很多ERP项目的夭折和不成功,实际上是从企业选型方法的确定,就已经可以预见到的。笔者不太认同中小企业对ERP项目采用招投i标的方式来选型,因为招投i标的主要目的是比质比价,适用于那些比较规范、能明确界定边界、不容易产生岐义理解、容易用定量和定性打分方式进行比较判断的商品或项目,而企业对ERP项目的理解、对自身问题的界定、对管理目标的预期、对涉及到很IT技术的处理逻辑和方法模型、对具体要实施的内容和难度,都很难用一种确定的模式来比较,特别是实施者和现场实施顾问的企业经验、实施经历、支持团队、知识库内容、资源协调效率、个人和团队积极性等等,就更难在招标评价体系中得到体现,所以说对一个即将实施的ERP项目很难进行有意义的“比质”!既然不能比质,剩下的就只有“比价”了,比价的直接后果就是ERP软件供应商和实施者对实施资源的低价值匹配!迅越ERP的部分使用者:广东珠海江门台山华信彩印包装有限公司江门市蓬江区华图彩印厂江门市鸿远印刷有限公司恩平市易赢包装彩印厂江门市合盈彩印包装有限公司。

为什么上了ERP后,效率反而更慢了呢

ERP诞生之初,是和流程再造(BPR)一同起步的。它们甚至可以说是管理创新的孪生兄弟。福特公司的结算流程原来有五百名员工,流程再造时,他们大胆打破传统、面向全局、面对客户,把以前人工审核的十四项指标消减到三个指标,结算人员把三项数据输入系统,让系统自动结算转账。如此一来,福特结算部门员工从五百人减少至一百人!以当时年薪二万五千美元计算,一个流程一年就为公司省下一千万美元!迅越ERP的部分使用者广东中山中山小榄镇宏艺印刷厂中山泰星纸袋制品有限公司中山市卡奇纸品包装印刷有限公司中山市骏毅印刷实业有限公司中山市古镇恒利彩印厂中山市东升镇艺龙彩印厂大华纸品印刷有限公司中山市萍中印刷有限公司。

迅越ERP的部分使用者:

广东 广州

花都亿丰彩印有限公司

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广州市冠申实业有限公司

广州市富兴商标彩色印制有限公司

广州市三宝印刷有限公司

迅越ERP的部分使用者

广东 东莞

香港合昌印刷有限公司

东莞市永捷纸制品有限公司(香港利高彩印)

东莞市信彩包装有限公司

晨曦(东升)印刷有限公司

东莞市彩丽实业有限公司

东莞市睿创包装制品有限公司

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东莞新丽标签印刷有限公司

东莞彩之星印刷有限公司

东莞市协和彩印有限公司(东莞市凯洋纸品有限公司)

以上信息由专业从事印刷包装MES公司的上海迅越于2020/10/19 15:18:42发布

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